За успех на един бизнес няма нищо по-важно от наемането на правилните хора. Всички умни стратегии и напреднали технологии на света не биха довели до каквато и да е ефективност, ако не вземете на работа ангажирани служители, които да ги приложат.
Но какви страхове се чуват напоследък:
- Не мога да си намеря читав човек за офиса
- Накрая наемам на работа хора, които само ми губят времето
- Обучавам ги, а те по никое време решават, че това не е за тях
- Попадам само на изключително несериозни кандидати
- Интересуват се само от заплатата, работното време и почивните дни
- Омръзна ми да сменям служители и да търся нови…
- Толкова много кандидати, и никой не ми грабва окото
- Не мога да мотивирам служителите си, толкова ги мързи
Ако сте собственик на бизнес или HR, който провежда интервюта за работа в търсене на кадри, то това ви е познато…
Вижте цялата колекция от премиум ръководства за намиране и задържане на най-добрите служители →
Имате избор:
Може или да се примирите или да потърсите алтернативен начин за проучване, интервюиране и избиране на подходящите сътрудници.
Ако решите да се примирите, не забравяйте, че истината е една:
Наемането на добри хора е трудна работа. Наемането на страхотни хора е брутално трудна работа. – Джак Уелч
Какво ще намерите в следващите редове:
Формулата на Джак Уелч за подбор е издържала проверката на времето с десетките си години приложение. Благодарение на нея ще имате в ръцете си доказан модел, който ще ви помогне да откриете онези таланти, които ще паснат на фирмената ви култура и професионални изисквания. Според Джак Уелч, Изпълнителен директор на General Electric в продължение на 20 г., като за този период постига пазарна капитализация от над $ 450 млрд. и се превръща в един от най-уважаваните бизнес лидери в света., преди изобщо да помислите за оценяване на хора за дадено работно място, те трябва да преминат през три „сита“.
Ще започнем с първата стъпка, която е…
