Как да избереш служител, който реално ще ти свърши работа

Най-добрият директор е този, който има достатъчно усет да избира подходящи хора за онова, което иска да бъде свършено, и се ограничава да им се меси, докато го правят.  – Теодор Рузвелт

Наемай мотивираните!

Звучи твърде просто.

Но наистина най-добрият начин да поддържаш хората от екипа си мотивирани е да наемаш мотивирани хора. Доста неща могат да се направят, за да се създаде такъв екип.

Да започнем с интервюто за работа.

Докато провеждаш интервю обърни внимание на въпросите, които интервюираният очаква да му зададеш.

На тези въпроси ще получиш заучен отговор, затова ги сведи до минимум. Вместо това задай оригинални въпроси, които са предназначени да ти разкрият реалния човек зад маската.

Нека да се неочаквани.

Хвани интервюирания неподготвен, но поддържай приятна атмосфера.

На добре мотивираните хора това ще им хареса. Онези, които не са особено мотивирани, ще се почувстват неудобно.

Всеки, който се явява на интервю, се е подготвил да играе роля. Той играе ролята на човека, който смята, че би получил работата.

Всички правим това на интервюта.

Но твоята задача е да не допускаш това да се случва.

Един от начините да установиш какъв човек стои срещу теб се нарича наслояване.

Наслояването означава след определен въпрос да добавиш още един допълнителен, който изисква отворен отговор.

Например:

– Въпрос: Защо напуснахте компанията X?

– Отговор: Нямаше достатъчно предизвикателства.

Наслоен въпрос:

– Интересно, кажете ми повече за тази компания.

Как се чувствахте там?

– Отговор: Беше много трудно и не се чувствах добре.

Наслоен въпрос:

– Защо според вас не сте се чувствали добре там?

– Отговор: Моят мениджър беше микро-мениджър.

Наслоен въпрос:

– Това е много интересно, разкажете ми повече за това.

В основата си „наслояването“ е запитване, с което правиш така, че интервюираният да отива все по-нататък и по-нататък и да не спира, а да „продължи“ и „да продължи да продължава“; после следва „кажете ми повече“ и после пак „продължете“.

За кратко време наслояването разкрива пред теб истинския човек.

Същото правят и въпросите, които не са били очаквани и отрепетирани предварително за играта с роли.

Ето и един пример за много открит и любопитен разговор:

– Тук ли си израснал?

– Не, в Асеновград.

– В Асеновград! Там ли си изкарал гимназия?

– Да, там, в гимназията „Яворов“.

– Как беше в това училище?

Друг пример:

– Как мина уикендът?

– Супер.

– Как изкарваш обикновено уикендите?

Или друг пример:

– От вашата автобиография виждам, че сте завършили инженерство.

– Да.

– Ако можехте да промените едно нещо в начина на преподаване на инженерни науки, какво бихте променили?

Или още един:

– Ако току-що са ви поканили да се върнете в компанията, от която идвате, и да започнете да я управлявате, какво е първото нещо, което ще направите?

Помисли си за други въпроси, които самият ти харесваш и те интересуват, и дръж интервюирания в неотрепетирани територии.

Така ще разговаряш с реалния човек и ще получиш доста по-добро вътрешно усещане за човека и как той или тя ще може да работи с теб.

Най-добрият начин да създадеш силно мотивиран екип?

Наемай хора които вече са мотивирани.