Ето, че дойде време и за третата част от поредицата цитати и вдъхновение под формата на изображения.
Преди обаче да се потопите в снимките, които съм Ви подбрал вижте какво ще ни разкаже известният американски бизнесмен Арчи Лънам, създател на “Конокофилипс” за силата на предварителното планиране:
“Който има плана застава начело…” Пол Гъдонис
В морската пехота на Съединените Щати получих добър съвет, който беше известен като „Петте П”: „Предварителното планиране предпазва от посредствено представяне.”
Всъщност „получих” е твърде меко казано.
Той ни беше набит в главите като мантра и се знаеше от всеки новоназначен лейтенант, с който съм служил. Независимо дали във войската, или в бизнеса, подготовката е най-важното.
Една от причините Морската пехота да има толкова много успехи е грижливото и щателно планиране. Винаги се мисли за алтернативите, правят се прогнози къде се очакват проблеми и се предвиждат резервни варианти.
Когато участвах в учения като млад лейтенант, аз редовно водех записки, в които отбелязвах всяка грешка и всяка област, в което можехме да постигнем подобрение.
После споделях наученото при това непрестанно обучение с по-младите лейтенанти, които идваха след мен. Правих същото нещо и в бизнеса, когато напреднах в кариерата и можех да обучавам младите перспективни кадри.
В крайна сметка, почти никога ме ми се случи да отида на среща неподготвен. Не по-малко важно за мен беше, че мога да разчитам на управленски екип, който е обучен да мисли по същия начин.
Предварителното планиране винаги се отплаща и това пролича когато настъпи моментът да осъществя своята стара мечта – „Коноко” да стане отново независима.
През 1981 г. „Коноко” се беше сляла с „Дюпон”, за да избегне нежелано поглъщане от друга компания. Към 1998 г. първоначалното основание за сливането вече не съществуваше, а имаше силни аргументи в полза на откъсването от „Дюпон”.
Възстановяването на независимостта обаче беше широкомащабна операция, която изискваше всичко да бъде планирано най-подробно, фактът, че успяхме да го направим, се дължеше изцяло на нашето внимание кьм детайлите.
На първо място, бяха ни необходими неопровержими аргументи пред управителния съвет на „Дюпон”, които да ги убедят, че е в интерес на акционерите да се разделим.
Това означаваше подробно вътрешно планиране и проучване.
Ние се доверихме не само на своя интелектуален потенциал. Включихме и външни инвестиционни банкери и финансови експерти, които да ни помогнат да изложим аргументите си пред съвета, а по-късно и да се подготвим за продажбата на акциите на компанията на фондовата борса.
Наехме правен консултант, който да защитава интересите на фирмата при преговорите за откъсването, като по този начин нямаше да се наложи да разчитаме на адвокати от „Дюпон”.
Всяка една стъпка в процеса на отделянето беше предвидена и подробно планирана.
В крайна сметка нашето планиране се оказа изключително полезно и резултатите от него далеч надминаха очакванията.
Когато акциите на „Коноко” бяха предложени на Нюйоркската фондова борса на 22 октомври 1998 г., първоначалната подписка беше надхвърлена значително.
Общата сума достигна 4,4 милиарда долара, най-високата от първично публично предлагане в историята на Съединените щати до онзи момент.
На следващата сутрин жена ми Линда и аз заедно натиснахме звънеца за откриване на Нюйоркската фондова борса, за да отпразнуваме триумфалното завръщане на „Коноко” сред независимите публична компании.
„Коноко” отново имаше свободата да следва интересите на своето развитие като петата най-голяма енергийна компания в Съединените щати.
Това беше един от онези моменти в живота ми, когато съм се чувствал най-горд. Но сред еуфорията отделих един миг, за да отдам дължимото внимание на петте „П” – защото тъкмо планирането ни беше извело до това място.
„Животът не е лесен. Още по-малко за мъжа (жената) или нацията, които се стремят да бъдат велики.” – Теодор Рузвелт
Три безценни бизнес съвета от Джери Джоунс – собственик и управител на Далас Каубойс футболен клуб:
[sws_divider_line]Баща ми Пат Джоунс ми даде три много важни съвета. А той наистина беше човек с вроден нюх да прави бизнес и друг като него не съм срещал.
- Докато си млад, стой близо до по-зрели хора.
Много е важно да се събирате с по-възрастни хора, които са постигнали успех в своята професионална дейност. Общуването с тях ще ви донесе голяма полза, защото ще можете да се поучите от техните знания, опит и мъдрост.
Никога не пропускайте случай да развиете отношения с хора, които вече са извървели пътя, по който вие сте тръгнали, и са успели, без значение в каква област. Задавайте им въпроси и бъдете добри слушатели.
- Философски погледнато, добре е да имате широка входна врата и малък резервен изход.
Това правило означава да се научите да не изпускате онези възможности, които ви носят
приходи и ви развиват. Оставяйте минимална част от тях неоползотворени.
Бъдете готови и способни да се възползвате максимално от шансовете пред вас. Представете си как хвърляте своята мрежа и не позволявате на улова да се изплъзне.
Малкият резервен изход е свързан с необходимостта да се подсигурите със способни хора в ръководството. Заложете на малкия им брой и таланта. Развивайте ги. Грижете се за тях. Дайте им възможност да се изявяват и издигат.
След това дръжте на тях и не ги оставяйте да си тръгнат. Ако имате много служители, казаното важи най-вече за онези области от вашия бизнес, които се отразяват пряко върху годишните ви приходи.
- Понякога успех е да се задържиш на по-върхността.
Много пъти успехът на един човек се измерва дори само със способността му да остане в играта.
Като става въпрос за поемането на риск в бизнеса, мога да кажа, че има много малко наистина успели хора, които са взимали повече от 50 % правилни решения.
Те са постигнали успех, като са забравяли за загубите и отново са започвали да се борят.
И накрая да завършим с 10-те бизнес заповеди от Робърт Лейкин, изпълнителен директор на “Брейтпойнт”
[sws_divider_line]- Приятелите са много по-важни от парите.
- За да се изгради доверие са нужни години, за да се унищожи стигат само няколко секунди.
- Купувайте евтино и продавайте скъпо.
- Научете са да разграничавате мисълта от действието.
- Човек, който е любезен с вас, но е груб към сервитьора, не е добър човек.
- Да бъдеш богат няма нищо общо с парите.
- Можете да разчитате на чара в първите 15 минути. След това е добре да знаете нещо.
- Съсредоточете се върху това, което имате, а не върху онова, което сте загубили.
- Ако не планирате, значи планирате да се провалите.
- Докато един мъж осъзнае, че баща му е бил прав, вече има син, който също го обвинява, че греши.
Вижте и останалите две части от тази поредица:
- Красота, креативност и вдъхновения под формата на цитати и изображения [1]
- Красота, креативност и вдъхновения под формата на цитати и изображения [2]
Хареса ли ви тази порция вдъхновение…? Виждате бутоните за споделяне в социалните мрежи и най-вече любимия ви Like вляво, нали? Действайте…, споделете статията…Благодаря Ви!